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为什么你的公司没长大
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正文 第六章 **习惯之五不认可他人(第2页/共2页)
文 /
为什么你的公司没长大
言|情|小|说|吧
板记不住员工的长处
对员工的短处却了若指掌
人的心理承受能力是有限的
大棒打多了
对员工就形成强大的心理暗示
员工开始怀疑自己并变得极不自信
没有老板指令
什么事也不敢干
安全第一
“人前显贵人后受罪”是对中国老板的真实写照
特别是小老板的成功
基本上就是一把辛酸一把泪
成功来之不易
所以小老板特别珍惜
把自己的企业当命
不容有半点闪失
必须讲究安全第一
小老板做事
首先考虑的因素不是收益最大化
而是风险最小化
“我能控制”
“一切尽在掌握”是底线
为了安全
小老板只相信自己的眼睛
于是用人采用赛马而不是相马的哲学(也因技能有限无法相马)
必须经过满腹怀疑才能深信不疑
员工必须用行动证明自己
成功的幻觉
成功是一剂麻醉药
能使人更自信
同时也留下后遗症:第一
成功有放大镜功能
让人无限扩大自己的优点;第二
让人产生盲点
对自己的缺点视而不见;第三
让人产生错觉
把别人的优点当成自己的优点
小老板缺乏监督
容易自我膨胀
他们坚信自己的思想是先进的
方法是正确的
成事只缺一个环节——执行
他们只需要员工的手和脚
不需要他们的大脑
所以
他们喜欢对员工动手术
把员工改造成和自己一样的人
错位的视角
老板与员工地位不同
视角存在着很大的差异性
企业赋予他们的使命和价值也有很大的差异性:老板把企业当命
工作就是生活
生活就是工作;员工把企业当职场
讲究的是公私分明
工作就是工作
生活就是生活
老板忠于企业
追求可持续发展
注重长期收益
员工忠于自己的职业
追求职业价值最大化
见势不对立马撤退
视角不同
立场不同
员工与老板想不到一块
尿不到一壶
最后大家互不信任
思想不匹配
小老板和员工的关系特别是与职业经理人的关系一般很纠结
主要原因是思想方法不能无缝对接
小老板创业凭的是胆子大
用的是野路子
讲的是摸着石头过河;而专业人士用的是系统方法
讲的是循序渐进
把计划分解执行
这两种方法是两套完全不同的思维体系
很难交叉对接
员工认为小老板搞“三拍”(“拍脑袋”决策
“拍胸脯”保证
出了事“拍桌子”让员工滚)
不尊重科学;小老板又认为员工搞花架子
不讲实效
不讲实用
所以小老板会与员工表现出双向异体排斥
最后在中小企业形成一个怪现象:老板不得好死
员工(职业经理)人不得好活
小老板的遭遇
据说做老板是最好的职业
但做小老板是最坏的职业
因为他们总是处在一种“剪不断理还乱”的状态中
否定是一把筛子
筛掉的总是精华
剩下的是糟粕
小老板总觉得该走的人不走
该留的人不留
企业永远没有可用之人
小老板一控制
员工就发笑
员工通过事事请示小老板来反领导
同时逃避自己的责任
更等着看小老板的笑话
一旦出现失误
员工就会说:“按我的方法根本不会这样
”
人心是一杆秤
你在称别人
别人也在称你
小老板不认可员工
员工也不认可小老板
只剩下小老板在感叹“人心散了
队伍不好带了”
老板法则
员工是激励出来的
老板是通过带领团队来成就事业的人
带人其实并不复杂
就是用成就别人的方式来成就自己
要成就别人必须清楚别人的诉求
员工为什么工作
因为人是社会的动物
有动物性也有社会性
不仅需要生理和安全的满足
更需要通过每一个机会达成自我满足与自我实现
翻译成老板听得懂的话
就是员工之所以为你工作
他希望能吃得起饭
买得起好衣服
住得上房子
也开得起车
当然他还希望工作得开心快乐
工作中还有人关心;他希望自己不仅是一个打工者或过客
希望真正成为企业的一员
在企业中找到归属感和自豪感
作为老板
需要站在员工的角度给他们想要的东西
引导他们将时间
精力
才干
价值最大化投放给企业
所以优秀的老板知道优秀的员工是激励出来的
信任员工
真正接纳员工成为企业的一员
让员工有主人翁的责任感
给员工荣誉与奖励
授权让员工进行自我管理
https://www.yanqingzhan.net
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