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为什么你的公司没长大
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正文 第五章 **习惯之四控制信息(第1页/共2页)
文 /
为什么你的公司没长大
言|情|小|说|吧
小老板的心思你要猜
与小老板共事多年
如何与小老板打交道
我总结了一个基本法则:先搞定老板再搞定事情
与小老板共事有点难
第一件难事就是从他的包里掏钱
第二件难事是他的心思员工永远要猜
不言明是小老板的一个特点
“你看着办”是小老板的一句口头禅
中国文字博大精深
音同字不同
字同义不同
同字不同义
同义不同字
于是猜就成为技术含量很高的活
“你看着办”简单四个字
含义十分丰富:第一我不同意
你最好不办;第二
我不知道怎么办
你相机行事;第三
我赞同你的观点
你自己做主就行了
跟小老板共事
首先必须得学会猜
不言明其实是手段而不是目的
不言明的目的简单直接——控制信息
与小老板打交道
信息总是单向流动
员工向老板敞开了心门
而老板却关闭了回路
结果是信息向上流入得多
向下流入得少;员工输出的多
输入的少
更加厉害的小老板总是随身带着封条
似乎他总是有太多东西要严防死守
一不留心就贴了出来:上游供应商是机密
利益分配是私密
发展目标是绝密
客户合作政策是秘密……
世间事总遵循一个因果定律
有果必有因
有因必有果
控制信息
小老板的理由又是什么呢
提高安全的方法
小老板做事
讲究的是安全第一
小老板是把企业当命的人
必须要对企业实现绝对控制心里才能踏实
控制信息
为的是做到让老板掌握的信息多
员工掌握的信息少
老板对任何事一清二楚
员工多数时候却不明不白
员工不明白就没法行动
就必须事事请示老板
于是老板就时时处处可以牵着员工的鼻子走
一切尽在掌握
这样才安全放心
节省成本的妙招
小老板们有一个不好的心态
总想自己多赢利别人少赚钱
他们赚钱有本领——多赚巧赚
花钱有艺术——少花钱多办事
分钱通常有点偏心——分钱就像割肉一样难受
小老板们有一个简单又原始的分钱办法——“只要马儿快快跑
最好马儿别吃草”
小老板永远是行动主义者
有想法就一定要实施
而且练有高招和绝活:高招——永远不表扬员工
随时说员工可以做得更好
把员工的缺点挂在嘴边;绝招——哭穷
十个小老板
九个会说自己没赚钱
剩下一个
呼天喊地说自己亏了
由于信息不对称
员工没有判定标准
不知道自己是否能做得更好
不清楚自己对企业是否有贡献
更不知道企业是赚钱还是亏钱
在这种情况下
员工们要么没勇气
要么出于自责
当然就不会在钱上与老板们讨价还价了
保护自己的屏障
小老板控制信息
有时候也是不得已而为之
中国经济的市场化程度不高
经营不规范
能吸引眼球的是那些财大气粗的大企业
获得最多照顾的是高高在上的国有企业
而中小企业处于一种姥姥不疼舅舅不爱的境况
在夹缝中生存
被逼游走于灰色地带
时常打点擦边球
小老板悄悄地做生意有经济上的好处
大声地说出来只会坏事
其原因大抵有三:
会成为道德鞭笞的对象
会成为“坏孩子”的典型
甚至成为政策重点打击的对象
一旦捅破了行业潜规则
就会成为过街老鼠
行业公敌
在中国做企业
必须得学会保护自己
很多东西打死也不能说
知道的人越少越好
提高竞争力的武器
凑热闹搞模仿永远是小老板的拿手好戏
小老板的生存方式很简单
一招鲜吃遍天
如果这一招被别人学去了
再用来打击自己
那么后果就很严重;如果别人再学得精一点
到位一点
出手再狠一点
最后的结局可能就是“会了徒弟饿死师父”
小老板其实很不容易
很难找到学习目标与榜样
特别是被无限放大的成功人士的经验千万学不得
小老板一看书成功人士就发笑
因为他们写书“动机不纯”——漂白自己
“目标不太阳光”——误导别人
他们讲得最多的就是大话
假话
空话
最实在的也就是“地球人都知道”的那些普遍法则
而对于实践中的真知灼见
解决问题的方法
吃饭的本领等一般都秘而不宣
以避免引来太多模仿者
搬起石头砸了自己的脚
控制信息
在小老板看来
是为了保护市场竞争力和企业发展的核心能力
所以每一个企业都有自己的秘密
都有碰不得的天条
触不得的雷区
员工必须十分小心
否则非死即伤
提高凝聚力的妙方
中小企业的发展呈现出一个有趣的现象——好三年坏三年
缝缝补补又三年
职场人士也有一个鲜明的态度——对好企业委曲求全
对差企业求全责备
小老板不禁会考虑“用什么来吸引人才
靠什么来激励士气”
小老板真不是一般人
他们永远有基于实事而且不付出成本的解决办法——隐藏事实
制造假象
即使企业已经很困难
也要让员工感觉到前途的光明
未来的美好
这样
员工不就会努力奋斗了吗
控制信息
就能拉开员工与老板
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