章节目录第 4 节作为团队管理者，如何用冲刺帮助每一个人提升？(第1页/共2页)

文 / 职场通关 100 问

言|情|小|说|吧

    1 个

    1 个

    带一个团队

总会遇到团队成员状态不好的时候

个人进度落后的时候

你会怎么办呢

冲刺方法可以给你提供一些不一样的团队管理工具

冲刺方法中

包括了强制

互助和提升三个层面的带团队工具

今天

我们从三个层面来分别讨论

看看带团队的你可以如何用冲刺方法来帮到团队的每个人

初次使用冲刺方法

我们感受到的是它的强制性

对个人来说

冲刺方法是有着极强的强制意味

这是团队一起在往前冲

不能掉队

没法掉队

比如

我自己有这样的经历

在一个团队项目中

我倡导进行以一周为周期的冲刺

我虽然不参与具体任务

但明显感觉到

每周冲刺

每日例会强制我多花精力

在那段时间

临时组建的跨部门团队的每个人

都感到极大的压力

这种强制也来自同伴压力

以跑步类比说

冲刺有点像 400 米接力

你看到

有人在 100 米之外等着你

等你交过来接力棒

因此

在团队里用冲刺方法时

你首先应该了解它的强制力量

冲刺方法框架中的很多基础做法

都是在提供强制性

比如

每周的成果展示

给每个人加上了截止时间的压力

每天的例会

让每个人始终考虑自己的产出

强制性是与工作的本质属性相关的

工作安排一定程度是在跟人性的惰性做斗争

同时

每个人只有做出成果

才能在工作中获益

冲刺方法里的做法

把任务压力

时间压力

同伴压力都摆到了台面上

接下来

我们再来看冲刺方法的互助性

冲刺方法把长跑变成一次次冲刺

它的含义是

作为一个团队的成员

我们不是各自只承担自己的任务

而是在每一个冲刺周期里一起完成当前的任务

在很长的时间里各自完成自己的任务时

我们可能各领一个专业方向

分头钻研

我们可能都不太了解同伴的工作情况

比如稍微往下深入一点就不知道了

即便想帮忙也不可能

现在

一个大任务变成了一个个冲刺周期

固然还有专业分工

每个人都有自己擅长的

但在一个冲刺周期内

专业分工往往被淡化

大家在一起完成本周任务

比如

每天举行 5 分钟站立例会时

我们固然可以把它看成例行工作汇报

但它有一个重要功能就是互助

最好的每天例会

是大家有机会把自己遇到的难题提出来

听听同伴们的建议

我们来看一种最极致的技巧：

在软件开发项目里用冲刺方法时

有一种编程方法叫结对编程

在解决难题时

两个人对着一个屏幕的情况很平常

而结对编程是把这种做法变成常规做法

跟我们平�

吹降某绦蛟币桓鋈硕宰诺缒钥嗨稼は氩煌�

结对编程的做法是

两个人一起围着一台电脑编写代码

比如上午是一个人操作键盘

另一个人坐在旁边看和给出建议

下午再换过来

这样的做法有很多好处

其中重要的一个是

两个人在同时思考一个问题

避免考虑不周的情况

结对工作这样的方法

我们也可以使用

因为有的时候

「效果」比「效率」更重要

比如

一个人可以完成客户访谈

但两个人去

一个人提问

一个记录

可能效果更好

再比如

修改一份报告

可以一个人修改完了

另一个人再修改

来回往复多次

但有机会你也不妨换一种方式试试

专门抽出一天时间

两个人对着一台电脑

一个人看一个人改

然后再换过来

就跟结对编程一样了

你可以试试

这样是不是比轮流修改效果更好

冲刺方法

不只是有强制和互助

它也给了更多的可能性

让你可以帮助每个团队成员提升工作能力

因此也拥有更强的团队

有人做了一个关于团队工作成效的研究

分析了 3800 个团队的工作成效

我们都知道

一个优秀的人他的工作成果可能是其他人的 10 倍

比如一个工作其他人可能需要几个月

而他只需要一周

但这个研究发现

优秀的团队和一般团队的差距比这个大得多

最优秀团队的工作成效可能是别的团队的几十倍

几百倍

因此你的目标是团队每个人都变得更强

在一周的冲刺中

作为团队领导

在每一个冲刺周期

你可以有机会尝试各种安排

来帮所有团队成员提升

对于团队里技能很 https://www.yanqingzhan.net

小提示：可以使用键盘快捷翻页，上一章（←）下一章（→）

上一章 | 本书目录 | 加入书签 | 下一章

章节目录 第 4 节 作为团队管理者，如何用冲刺帮助每一个人提升？(第1页/共2页)

章节目录第 4 节作为团队管理者，如何用冲刺帮助每一个人提升？(第1页/共2页)