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如何组织项目例会及冲刺会,确保项目高效展开?
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章节目录 第 4 节 作为团队管理者,如何用冲刺帮助每一个人提升?(第2页/共2页)
文 /
职场通关 100 问
言|情|小|说|吧
强的人
我们经常遇到的情况是
由于只有他掌握这些必需的独特技能
他们工作量过大
你可以采取的做法有很多:在一些冲刺周期
让他们独自做出只有他们才能做的工作成果
在有一些冲刺周期
安排人跟他们结对工作
让他们把技能传递出去
在每个团队中
有的人喜欢自己做事
有的喜欢做组织工作
作为团队领导
你可能可以这样安排
对于喜欢做组织工作的人
你可能把一个冲刺周期都交给他
让他有独立领导一个任务的机会
帮助他有机会按照自己意愿成长
而对于那些只愿意自己做事
不愿意做组织工作的人
如果某一个冲刺周期的任务恰好是他最擅长的
那你也不妨尝试请他全权负责
让他试着走出自己的能力边界
总的来说
把一个大任务变成一个个固定周期的冲刺
让你有更大的空间去安排团队工作
帮助每个人提升
小结一下:
今天我们讨论
冲刺方法至少包括了三个层面:
强制的层面
它的基础框架让团队成员必须都为目标行动起来;
互助的层面
它的很多技巧可供增强团队成员之间的互助协作;
提升的层面
你会发现
作为团队领导
周期性冲刺让你可以巧妙地安排工作
提升团队每个人的工作能力
最后
给你留一道思考题:
我们还是回到你自己的个人工作
你把自己想象成一个团队
在一周周的冲刺周期中
你能否找到办法提升自己的能力
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