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如何组织项目例会及冲刺会,确保项目高效展开?
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章节目录 第 2 节 开好每日例会的三个建议(第2页/共2页)
文 /
职场通关 100 问
言|情|小|说|吧
容中只有「事」
没有人
甚至不照顾人的感受
是不是有偏差
是的
加强人的联系
是团队例会的重要功能
但它不是用例会的内容来达成的
而是用例会的形式来达成的
接下来
我们来讨论的第三个例会技巧:通过密集沟通
形成紧密的人际连接
在社交网络里
我们经常会遇到一种情况
有些人天天在朋友圈互动
点个赞
评论几句
往往觉得特别熟悉
真碰面了才发现并不是那么回事
频繁的互动
会增加相互之间亲近感
每日例会
也在利用这个原理
它通过频繁互动
把一个人思考问题
做事的方式
展现在同事们面前
比如
一个人沉默寡言
很少长篇大论汇报工作
但一直能很好地完成任务
比如
有的人藏不住
事情做成了很兴奋
事情没做成则很沮丧
又比如
有的人总是比较悲观
考虑问题先考虑很多难点
这些微妙的个人特点
在每天例会的接触中
我们才能体会到
英特尔前 CEO 格鲁夫有一个形象的比喻说
公司里很多会议
是一群不太熟悉的人要一起讨论解决一个问题
而团队例会更像是「一家人在餐桌上的对话」
总的来说
每日例会对人的关注
不是体现在内容上
而是体现在形式上的
就沟通而言
在工作中
我们在即时聊天工具里形成第一层密集的信息连接
再通过每日例会加上一层更人性化的人际连接
小结一下:
今天我们重点讨论了每日例会的技巧
要开好每日例会
你可以关注三点:
第一
「事为先」
把事放在人之前;
第二
用例会来形成「事」的纲要;
第三
通过例会加强团队的人际连接
最后
给你留一道思考题:
请你试想一下
作为团队领导
如果要每天召开团队例会
你如何才能坚持下来
欢迎留言
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