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如何组织项目例会及冲刺会,确保项目高效展开?
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章节目录 第 2 节 为什么组织固定周期的冲刺会更高效?(第2页/共2页)
文 /
职场通关 100 问
言|情|小|说|吧
是情绪很高
然后陷入平淡的日常
最后又在截止时间前和成功在望的状态下
再次情绪高涨
现在
我们用工作规划和固定冲刺周期
把团队的激情平均分布在整个项目过程里
并把情绪高点尽量往前移
冲刺方法要做的第二件事是——冲刺周期规划
对带团队的人来说
对时间的感知和规划非常关键
时间周期是你推动团队向前的重要工具
现在在工作中
我们会有一个强烈的感受是时间变快了
因此
在用冲刺方法时
我相对喜欢把冲刺周期设为一周或两周
并且尽可能以一周为周期
传统的按每个月来安排工作进度太慢
当然
时间周期的设定你要按照具体情况来定
比如前面说的 3 个月大任务
把完成整个大任务的过程分成 12 个一周的冲刺
固然有加快节奏的好处
但进行到中间阶段时
团队心理上已经疲惫了
甚至搞不清比如说第 8 周我们要做什么了
对比而言
如果把冲刺周期设定为 2 周
也就是把任务分成 6 个台阶
会让团队的方向感好很多
换一种情况看
如果你们要做的是为期一个月的紧急任务
一周冲刺周期都可能太长
有可能半周能够更好地推动工作进度
小结一下:
今天我们讨论了冲刺方法的核心思路
也就是把一个大任务
变成一个个固定周期的冲刺
稳定步伐的前进
可以让我们更有信心
更能克服困难
具体应用冲刺周期时
我们要做的是两件事:一
工作规划
设计路线和划分工作量;二
冲刺周期规划
根据具体情况选择合适的冲刺周期
最后
给你留一道思考题:
假设你准备一个月深度精读几本书来学习
请你想想
如果采用冲刺方法
你可以怎么做工作规划呢
欢迎留言
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