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如何组织项目例会及冲刺会,确保项目高效展开?
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章节目录 第 1 节 冲刺方法是什么?我们为什么需要冲刺?(第2页/共2页)
文 /
职场通关 100 问
言|情|小|说|吧
冲刺周期都由「开始」-「经过」-「结束」三部分组成
在「经过」这个部分
团队成员们去做事
以「成果展示」结束
通常
冲刺周期以一到两周为好
对很多团队来说
两周可以完成较大的任务了
又不会太匆忙
我自己则一般比较喜欢节奏较快的一周周期
如果采用一周周期的话
那么过了周末后的周一
我们接着确定这一周冲刺目标
再行动
每一周
我们聚焦在当前可以看得见的一周成果上
一周一周地向最终目标冲刺而去
小结一下
冲刺方法
是把中长期的任务
变成固定周期的冲刺
每次冲刺都以进行成果展示结束
作为一种结构化的项目管理方法
它主要着眼于改变了团队对于时间的看法
从而改变节奏
提升士气
提高工作成效
最后
给你留一道思考题:
你试着把冲刺方法的思路用在自己个人的工作中
请你问自己:在一周结束时
你可以向别人展示的成果是什么
欢迎留言
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