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极简商学院:100 个经营管理小知识
《
极简商学院:100 个经营管理小知识
》
文 /
顾彼思 Globis
章节列表
章节目录
.
第 1 节 先搞清「应该思考什么」
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第 2 节 根据有三
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第 3 节 你真的理解对牛弹琴是什么意思吗?
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第 4 节 反对者也有反对的逻辑
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第 5 节 人只能看到自己想看的事物
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第 6 节 客观审视
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第 7 节 天空,雨,伞
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第 8 节 怀疑「偷换论点」
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第 9 节 内容与人格要区别对待
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第 10 节 成也直觉,败也直觉
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第 11 节 加法思考,减法沟通
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第 12 节 找对问题,才能解决问题
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第 13 节 分则解
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第 14 节 五次为什么
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第 15 节 大胆假设小心求证
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第 16 节 收起你的完美主义
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第 17 节 第三条路必定存在
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第 18 节 宏观设计与局部战术两手抓
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第 19 节 充分运用有限的经营资源
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第 20 节 正面冲突往往会发展成消耗战
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第 21 节 市场的选择,往往比进入市场后的战术更重要
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第 22 节 避开红海
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第 23 节 游戏规则的制定者获益最多
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第 24 节 and 比 or 更理想
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第 25 节 模仿终有极限
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第 26 节 战略不仅要「对外正确」,也要「对内正确」
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第 27 节 不是「强者为王」,而是「适者生存」
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第 28 节 良好的管理,正是让大企业走下坡路的主要原因
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第 29 节 有没有「别人模仿不了的东西」很重要
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第 30 节 CSV 才是竞争优势的源泉
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第 31 节 关注细节
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第 32 节 市场营销的目的是减少推销
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第 33 节 顾客要的不是 1 英寸的钻头
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第 34 节 商机与不满同在
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第 35 节 没有眼见为实就很难真的想要
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第 36 节 在想要模仿别人的那一刻你就已经输了
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第 37 节 少就是多
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第 38 节 关键在于让顾客最先想起你
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第 39 节 人的行为往往出于习惯
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第 40 节 从渠道的角度思考
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第 41 节 品牌不仅是宣传的结果
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第 42 节 顾客的满意就是最好的市场营销
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第 43 节 企业客户最关心的就是公司内部的评价
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第 44 节 员工第一顾客第二
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第 45 节 顾客并不是上帝
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第 46 节 说 100 句,别人只能听进去1句
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第 47 节 我都说的那么清楚了,TA 为什么就是不做!
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第 48 节 「我天生不是当领导的料」,这只是你的借口
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第 49 节 要当好将军,先做好士兵!
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第 50 节 驱动人心竟然可以如此简单
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第 51 节 愿景是什么?可以吃吗?
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第 52 节 反馈不存在「过剩」
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第 53 节 领导需要「导」
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第 54 节 人在什么时候成长最快?
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第 55 节 有冲突才有深度,有冲突才有妙趣
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第 56 节 我们为什么要做可视化?
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第 57 节 组织不匹配再好的战略也是纸上谈兵
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第 58 节 能持续发展 30 年的企业一定有优秀的机制
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第 59 节 让谁上车是个大问题
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第 60 节 逆水行舟不进则退
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第 61 节 给糖吃就一定能把活干好吗
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第 62 节 正因为是数据,才更需要怀疑
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第 63 节 数据背后有故事
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第 64 节 apple to apple
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第 65 节 什么叫作「影响大」
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第 66 节 用眼睛思考
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第 67 节 找不到想要的数据怎么解?
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第 68 节 谎言能分成 3 种:普通的谎言、弥天大谎和统计
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第 69 节 不要乱用平均值!
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第 70 节 太漂亮的数据定有猫腻
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第 71 节 不懂会计就不懂经营
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第 72 节 信用来自透明度
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第 73 节 留心财务报表背后的意图
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第 74 节 人只对要测定的东西感兴趣
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第 75 节 无法测定就无法控制
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第 76 节 PDCA 网罗了所有框架
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第 77 节 现金为王
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第 78 节 眼前的 1 分钱,等价于很久以后的 1 块钱
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第 79 节 毫无防护地从上海中心顶层纵身一跃,你的风险是多少?
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第 80 节 为什么企业都在积极融资
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第 81 节 不要把所有鸡蛋放进一个篮子里
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第 82 节 完成胜于完美
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第 83 节 如果失败是必经之路
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第 84 节 要走得远就带上伙伴
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第 85 节 为了发现王子你必须与无数个青蛙接吻
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第 86 节 创新其实也是量变到质变
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第 87 节 没有所谓的尤里卡时刻
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第 88 节 创造体验而不是创造东西
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第 89 节 寿司馆是靠寿司招揽顾客靠酒水赚钱的
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第 90 节 赢家通吃
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第 91 节 如果只有五美金的启动资金和两小时
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第 92 节 80%年轻人都能成功
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第 93 节 要么双赢,要么免谈
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第 94 节 到底怎样才能实现双赢?
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第 95 节 如何让谈判的收益最大化?
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第 96 节 说服他人,可有必胜法门?
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第 97 节 影响力武器简直是邪派武功
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第 98 节 争论的目的并非胜利,而是改革
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第 99 节 真理真的掌握在少数人手里吗?
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第 100 节 如何实现高效的会议?