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你也可以当领导
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正文 第二章 我有能力当领导(第2页/共4页)
文 /
顾廷延
言|情|小|说|吧
知识往往是简单的
而简单的知识往往是不容易明白的
所以领导者知识不必求精求难
在需要的时候活用简单的知识往往更能突显出你的性格
面对新经济浪潮
对领导者的知识管理正成为一个热门话题
根据对英国
美国和欧洲大陆一些国家423家公司的高层管理者进行的调查
毕马威咨询公司(kpmg)在《2000年知识管理研究报告》中披露
很多企业已经将知识管理作为重要话题列入议事日程
有81%的受访公司声称已经实施或正在考虑实施知识管理项目
总之
在现代企业管理中
要树立领导者真正的权威
就必须提高领导者的知识能力
提高领导者的影响力
可见
知识的魅力是强大的
知识才能因素产生的影响力是相当重要的
要成为一名成功的领导者
必须不断学习
逐步提高自己的知识能力
2
领导者应培养的素质
新世纪
我国社会经济急剧转型和变革
对我国社会经济发展产生了前所未有的影响
对作为领导我国各项事业发展的核心力量——领导者的素质也必然会提出更高的要求和挑战
适应社会经济环境变化的需要
要想成为一个成功的领导者
除了知识基础处
我认为还需要具备以下素质:
1
驾驭市场的能力
我国市场经济逐步完善
要求各种类型的领导者都要具备一定的驾驭市场经济的能力和本领
而且全球化的发展潮流也将中国带入了全球市场经济的大潮中
领导者驾驭市场的能力增强对于其从全球市场中寻找机遇是非常重要的
领导者素质的“市场化”变革与发展至关重要
企业领导人才素质中的驾驭市场的能力增强将是直接决定企业在市场上成功与否的重要因素
2
创新性才能
创新性才能指的是领导者的创新意识
创新思维
创新能力等
在市场经济特别是在知识经济
网络经济以及全球化的浪潮下
领导者的任何一项创新意识
创新思维等都有可能引发全局的变化
带来难以估量的经济效益和社会效益
领导者的创新意识
创新能力往往会将一个困难重重的组织从崩溃的边缘拉回来
起到扭转乾坤的作用
也可以将一个处于发展期的企业带向更加“欣欣向荣”的境地
领导者只有具备更多的创新性才能
才能打开工作的新局面
面对各种新情况
解决各种新问题
创新是新世纪领导者素质的灵魂
领导者只有创新的素质
才能有创新的意识
创新的思维和创新的能力
才能产生管理创新
组织创新
政策创新
制度创新
用人创新等
3
战略性思维
战略性思维主要是指领导者要具备战略意识和全局观念
具有统揽全局
高瞻远瞩
放眼世界
协调各方的战略思维和能力
日益复杂的市场环境要求领导者必须超越以往传统的观念和经验
具有战略意识和全局观念
培养控制和掌握全局的战略能力
否则
必然在历史发展的潮流中被淘汰
这就要求领导者在学习各种知识的基础上
积极投身于实践
开展调查研究
及时了解国内外环境的变化以及本地区
本部门
本单位的实际情况
这才能在熟悉局部的基础上
了解局部与全局的关系
中国与世界的关系
从而找到把握全局
把握发展趋势的关节点
进一步提高自己解决问题的领导战略能力
4
人格魅力
人格魅力是指领导者的“人格”力量和魅力
或者说
高素质的领导者必须具备让下属和群众信服的“人格”魅力
知识经济
网络经济以及市场经济的进一步发展
使得人们的眼界进一步开阔
人们的生活观念
工作观念
就业观念
上下级观念等都有很大的变化
甚至生存状态都有很大的改观
人们对于领导者权威的认识
不仅在于重视知识的力量
对人格的力量看得也很重;不仅重视自己的人格
也看重领导者的人格
如果人们的个性
理想
信念
价值观等被尊重
人格被尊重
就会迸发出极大的热情;反之
则会产生强烈的抵触情绪
甚至奋起反抗
作为领导者
只有具备健康的心态
豁达的性格
与人为善的品德
即具备高尚的人格
才能获得群众和员工的爱戴和拥护;反之
领导人才心态狭隘
自恃清高
唯我独尊
人格力量低下
就不可能赢得群众和下属的真正尊重和拥护
3
管理能力不是喊出来的
每个人都是为了某种事业诞生的
每个在地上行走的人
都有他在生活中应尽的职责
作为一个领导者
他首先是个管理者
只有具备一定的管理能力
他才能胜任自己的岗位
常见的领导者管理能力要主要包括以下要素:
1
沟通能力
使他人及时掌握重要信息的能力
这些信息包括日常动作
面临的危机或长期计划的进展情况等
2
影响力
影响他人驾驭他人的能力
3
决断能力
及时做出决策的能力
也包括行动时机到来之时对时局的控制能力
在其最高层次表现为即使在压力极大的情况下
风险很高
形势不明朗
也能够做出明智的决策
4
决策素质
决策内容是否明智
抗干扰的
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