正文第一章告诉自己，我就是领导者(第1页/共6页)

文 / 顾廷延

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自信才能让人相信

人生中最重要的就是信心

当你每一次要取胜

当你每一次要实现目标

并没有一条清楚的道路摆在你面前时

每个人都会犯错误

但只要你主要的目标都实现了

你的自信程度就会提高

随着心理自我这种最原始的自我意识的出现

个体便开始有了自我评价

有了自信与自卑感

想成为一名出色领导者的人

更或是一个想成为21世纪栋梁的人

必须具有的就是自信

领导不是与生俱来的

他来自人们对自己积极客观的认知与评价

只有客观的评价自己

正确的认识自己

才具有形成领导自信的基础与核心

领导是一个人对自己的积极感受

即坚信自己的力量

相信能实现自己的理想

自信是成功领导的前提和重要精神支柱

因此

在漫长的人生道路上

我们必须时刻充满自信

只要有了成功的信心

就能保持最佳状态

把全部精力集中到所追求的目标上

才能取得成功

做一个成功的领导者

当然

我们也应注意到

自信有一个“度”的问题

过高过低都不利于个人成为成功的领导者

自信是“缺乏自信—最佳自信—过分自信”的连续体

我们应该把握好“自信度”

只有对自身的认知与评价适当

对自我有恰当的肯定和确认才会增强成为领导者的自信；否则就会导致对自己评价过高或过低的自负和自卑两个极端

从根本上削弱成功的基础

正所谓“人贵有自知之明”

要做一个成功的领导者

自负是不可取的

自卑更是需要避免的

一个生活在自卑感下的人没有激情

没有理想抱负

更不会积极努力

自卑成了他人生的绊脚石

道路的拦路虎

更使它丧失成为领导者的自信

那么人们为什么会产生自卑感呢

原因有很多

比如家庭背景

成长经历

自身容貌等等

不管是主观的还是客观的

都有可能会造成人的自卑

自卑蒙蔽了他的眼睛

使他不曾想过：人人都有自己的优势和长处

人人都可以成为领导者

客观优势并不能决胜

要知道：你不能改变天气

但你可以改变心情；你不能选择容貌

但你可以选择表情；你不能预支明天

但你可以用好今天

珍惜自己不是爱慕自己的虚名

空守自己的名望

而是让自己的能力不断成长

即使没有客观的优势

只要比别人付出更多

就能让自己多长一份本领

就能实现成为领导者的目标

正所谓：宝剑锋从磨砺出

梅花香自苦寒来

由此看来

要实现自己的理想

做一个成功的领导者

首先需要正视自己

对自己做出客观积极的评价

这种评价是一种辩证的评价

不是对过去的一切加以绝对的肯定或否定

而是在作深刻的自我解剖的基础上

肯定取得的成绩

正确

优点

否定犯下的过失

错误和缺点

做到既热爱自我

又不迷恋于自我；既相信自我

又不固执己见；既解剖

批判自我

又不丧失自我

自惭形秽

妄自菲�

患认嘈拧笆郎衔弈咽�

只怕有心人”

“只要工夫深

铁杵磨成针”

又要实事求是地分析自己的能力与所设定目标的适应性

及时进行自我适应和调整

这些都是每一个成功的领导者不可缺少的心理要素

只要做到这些

就能在增强挫折容忍力的基础上恢复自信

保持必胜心

并在更高水平上回归自我

成长为成功而出色的领导者

让我们重温一下麦克阿瑟将军在南太平洋指挥盟军作战时

办公室墙上挂着的一段发人深省的座右铭：

你有信仰就年轻

疑惑就年老；

有自信就年轻

畏惧就年老；

有希望就年轻

绝望就年老；

岁月使你皮肤起皱

但是失去了热忱

就损伤了灵魂

领导自信能创造奇迹

只有充满自信

才能将劣势变为优势

积极向上

最终实现自己的目标

之所以把 “正视自己

重拾自信”作为本书的开篇之作

作为成长为成功领导者的第一步也正是基于这个原因

热忱能切石断金

麦克阿瑟将军的办公室中的座右铭有一句话：“……岁月使你皮肤起皱

但是失去了热忱

就损伤了灵魂

”

美国一家著名橡胶公司的董事长对卡耐基说

根据他的观察

除非一个人对自己的事业很感兴趣

否则他将很难成功

这位实业界的领袖

对那句单靠十年寒窗就可成名的古语

并不具有多大的信心

“我认识一些人

他们成功了

因为他们创业的时候满怀兴致

后来

我看到这些人变成工作的奴隶

无聊起来了

他们一点兴致也没有

因此失败了

” 中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克魏廉生也曾说过：“我愈老愈相信热忱是成功的秘诀

”

我一直认为

要成为成功领导者

首要的激励因素就是热忱

热忱是实现成功领导的永动机

这也正是卡耐基所倡导的一个重要理念

他在学习中

在演讲中

在对需要帮助者推心置腹时都一再提到这一点

他常常谈到

在生活中他的成功也可以说归功于他热忱的力量

听过卡耐基演说的人常常说他不是一个很好的演说家

他不会用“演说专家”的辞藻

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