正文一、模式：从单一到系统(第1页/共4页)

文 / 白酒营销的第一本书

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（一）“1+n”模式

“1+n”模式

作为一种成熟的模式

在白酒行业内被广为应用

该模式在白酒品牌架构中的基本形式有两种

一种是“t”字形的品牌架构

另一种是“川”字形品牌架构

“t”字形品牌架构的表现最为常见……“1”指的是该主导品牌和该主导价位

“n”指的是“1”下面的更多小品牌和产品

“川”字形品牌的表现也很常见

主要是有实力的大品牌或企业使用这种策略

“1”指的就是这条产品主线

“n”指的是多个经销商为主导的产品线

五粮液通过oem模式一举取得中国酒业大王

这种模式一度成为中国白酒企业竞相仿效的榜样

企图自救并取得战略突围的宝典

但任何一种模式都不可能一劳永逸地解决市场上所有的问题

当oem被五粮液限制使用

被有意突出主销品牌的市场逐渐摒弃时

以泸州老窖为代表的

同一个品牌名下开发许许多多系列产品

通过选择不同经销商经销来挤占同一个区域市场的“群狼战术”模式又在行业里面流行开来

把这种模式从战略的高度加以总结运用的当数郎酒

不管是以五粮液为代表的“oem模式”

还是以泸州老窖

郎酒为代表的“群狼战术”

从本质上来说

都是借助多品牌或多产品来应对不同的经销商对利润的最大化追逐

从而达成自己借助经销商资源挤占市场的目的

不同点在于

“oem模式”更加注重经销商自身的综合实力

不但要有足够的资金

还要有坚实的网络基础

运营品牌的思路；而“群狼战术”则是基于同一个品牌下的多产品战术

品牌运营方面由厂家负责

经销商只要有资金

网络即可

按照泸州的操作手法

成功挤占一个市场往往是某一主销产品在目标市场取得根本性突破后

其他产品才蜂拥而至

迅速扩大市场份额；而郎酒则是一开始就采取多产品在目标市场同步招商

更多的是在“抢钱”而不是做市场

这是泸州与郎酒同样采取“群狼战术”却反映有所不同的地方

从经销商角度而言

泸州的模式更受青睐

因为风险比较可控

随着洋河

口子窖

枝江

白云边

稻花香

泰山

四特

开口笑等一大批地方酒厂的崛起

地方名酒对决全国名酒成为行业的重头戏

地方酒企掌控地方市场一般都是采取无缝隙覆盖

也就是高中低通吃

但很少能够做到运用同一个品牌就把自己的市场完全覆盖掉

不是企业的投入不够而是消费者的心里定位决定了这个品牌在他们心中的地位

还能够在全国市场继续耀武扬威的只有全国名酒高档产品

一两个中

低档产品有起色只是局部市场的胜利

离全国的概念相去甚远

小二锅头的全国化市场之路是历史积淀的原因

与其市场操作无关

了解了行业目前的现状再看现在流行的白酒行业“1+n”模式

就很容易知道谁在青睐这一模式：正在崛起或者想方设法期待突破的地方白酒企业是这一模式的忠实拥趸者

地方白酒企业在开拓市场时

限于品牌影响力一般都是在自己的一亩三分地上耕耘

偶尔的外出也是战略出击需要

但外出时使用“1+n”模式基本上无人接招也就谈不上建功立业了

地方白酒企业为什么喜欢使用“1+n”模式来开拓地方市场呢

除了刚才提到的消费者需要

还有没有其它原因

它的优劣势如何

消费者满足的需要

这是“1+n”模式在地方白酒企业得到运用的根本性原因

也从战略的高度解决企业持续发展问题

当一个品牌在消费者心目中形成固定的印象时

要改变它非常困难甚至可以说是不可改变的

步步高在推“音乐手机”时

基本上与其它电子业务不搭界

在音乐手机取得一定市场份额和业绩时

人们才逐渐认知到这是步步高推出的一个新品牌

这个时候消费者已经对其音乐手机形成了一个定位

再知道是步步高出品也没有什么抗拒的了

湘泉酒厂推出酒鬼酒和全兴推出水井坊

都是与原来的渠道隔离开来运作的

直到酒鬼酒

水井坊的市场运作有了很大的起色

人们才逐渐了解清楚其背后的湘泉酒厂和全兴酒厂

这个时候已经不影响消费者将他们作为高档白酒选用了

邵阳酒厂的邵阳大曲在湖南市场稳居低档市场头把交椅多年

但其上延产品一直不温不火没有一个样板市场

直至新品牌开口笑取得一定的影响后

酒厂的发展才走上快车道

消费者既然认可邵阳大曲的酒质

为什么不认可它推出中

高档产品的努力呢

这就是品牌认知在作祟

因为一开始消费者就对定位低档的邵阳大曲能否酿出高档好酒持怀疑态度

排斥态度

当开口笑的市场影响逐渐传播开时

对邵阳大曲的影响反而是正面的积极的

因为能够酿出开口笑这种美酒

畅销多年的邵阳大曲一定不会差到哪里去

看

消费者的心里就是这么怪

武陵酒厂被泸州合并后

武陵名酒回归高档阵营

经过近几年的苦心经营

在酒厂所在地

高档酒的印象已经被消费者逐渐接纳

品牌定位被拔得很高

这时如果再用同一个品牌推出几块钱

十几块钱一瓶的中

低档产品

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