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职场沟通指南:如何成为卓越领导者
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章节目录 第 9 节 员工太现实了,眼里只有利益怎么办?(第2页/共2页)
文 /
王晓芳
言|情|小|说|吧
长远的利益
换句话说
他不那么「现实」了
不用再靠利益的引诱
就能更有激情
更主动
更负责的去工作
这不正是你想看到的吗
而且下属在完成目标的同时
也推动了团队目标
组织目标的达成
因为你们本身就是利益共同体
在你的帮助下
下属提高了绩效
增加了收入
其实获益的还有你这个领导和这家公司
总结一下:
好啦
我来做个总结
如果你的下属太现实
通过三步就能很好的应对
第一
树立良好的价值观
让他明白
金钱等于价值的交换;
第二
建立激励机制
让他清楚
想要得到什么需要付出什么;
第三
搭台阶帮他成功
帮助下属一步一步去实现他期望的目标
同时也是在帮助你和公司达成目标
所以不要怕下属「现实」
只要恰当的引导
帮助和支持
就能得到一个多方共赢的结局
 
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