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为什么你的公司没长大
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正文 第三章 **习惯之二批评总比表扬多(第2页/共2页)
文 /
为什么你的公司没长大
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获得经济上的报酬
更需要获得劳动价值的认同
他们需要一个内心感受到获得尊重与认同的环境
获得人本意义的成长
才能对企业有关爱与忠诚
环境改变了
人也必须改变
小老板必须打破一些常规
可以忘记员工的缺点
但必须记住员工的优点
老板法则
鼓励员工“犯错误”
犯错其实也是有规律的:常规工作犯错误少
重要工作犯错误多;干事多的人犯错误多
干事少的人犯错误少;重复性的工作犯错误少
创新性的工作犯错误多;简单工作犯错误少
复杂工作犯错误多
只批评是管理上的一个很大误区
是用打击优秀的方法来鼓励平庸和无作为
员工只有不担心因为犯错而受到惩罚
才敢担当
只有感受到来自老板的支持
才敢积极应对挑战
老板的职责就是要给员工创造敢干事敢接受挑战的环境
鼓励员工犯错误
只要不是在同一个地方犯错误
只要不是有心之失
就给员工建议和意见
给员工激励而不是批评
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